mba管理 mba是干什么的

人才管理的至关重要性
企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业的核心资产，如何有效地管理、利用、培养和留住人才，成为企业在竞争中发展壮大的关键。
1. 不值得定律：赋予员工选择权
如果一项工作被认为"不值得"去做，则人们往往会敷衍了事，缺乏成功动机。以下理由解释了为何绝不做"不值得"做的事情：
误以为自己完成了某些事情，带来虚假的成就感。
消耗宝贵的时间和精力。
会随着时间的推移变得理所当然。
需要持续提供后续的理由来证明其价值。
值得做的工作应该是符合个人价值观、性格特质和期望的。如果目前的工作不符合这些要素，则应考虑更换一份更合适的工作。
相反，企业需要仔细分析员工的个性，合理分配工作，激发员工的热情。例如，成就欲强的员工应负责具有风险和挑战性的任务，依附欲强的员工应更多地参与团队合作，权力欲强的员工应担任与能力相符的主管职位。
2. 格雷欣法则：避免低质驱逐高质
当名义价值相同的两种货币同时流通时，价值较低的货币（劣币）将驱逐价值较高的货币（良币）。这一法则在企业中表现为：
由于人事和薪酬制度的惯性，低素质员工的薪酬可能高于高素质员工，导致"低质驱逐高质"。
低素质员工与高素质员工薪酬基本相也会导致"低质驱逐高质"。
甚至当高素质员工的薪酬高于低素质员工时，如果与其对企业的相对价值不成比例，也可能出现"低质驱逐高质"。
企业必须重视对员工能力和心理的评估。
3. 海潮效应：以待遇吸引，以感情凝聚，以事业激励
人才的涌现与社会环境和时代需求息息相关。国家应加大对人才的宣传，营造尊重知识和人才的良好风气。企业可以通过调节待遇和激励措施，吸引和留住人才。知名企业普遍采用以下人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
赢得人心是一切成功的关键。在管理中体现人文关怀，有助于增强员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获员工心灵的企业，才能在竞争中立于不败之地。
4. 南风法则：真诚温暖员工
北风和南风比赛脱掉行人身上的大衣。北风用凛冽的寒风，让行人包裹得更紧。南风则徐徐吹拂，带来春意，促使行人脱掉了大衣。
应用于管理，南风法则要求管理者尊重和关心下属，多点人情味，少点铜臭味。管理者应积极关注和解决下属的实际困难，传递出真挚的关怀。如此一来，下属出于感激，将更加努力地为企业服务和维护企业利益。
5. 热炉法则：规章制度面前人人平等
热炉法则源自西方管理学家，提出当有人违反规章制度时，应该立即受到处罚，就像触碰热炉后的烫伤。惩罚的手段与奖励相反，旨在威慑和教育。热炉法则强调三性原则：
即刻性：惩罚应该及时，不分任何身份。
预示警性：提前告知处罚措施，让员工知晓违规的后果。
彻底贯穿性：处罚应当严格执行，不能优柔寡断。
完善的管理制度和严谨的执行，可以防止领导者滥用权力，强化其自我约束。员工在监督领导的过程中，其主人翁意识和责任感也将得到提升。
6. 金鱼缸效应：增强管理透明度
金鱼缸的高透明度，让内部的一切活动一目了然。金鱼缸法则是一种民主管理模式，要求领导者提高规章制度和工作的透明度。
更高的透明度可有效防止领导者滥用权力，强化其自我约束机制。员工的监督义务会激发其主人翁意识和责任感，进而提升敬业、爱岗和创新的精神。公开透明是防止腐败和营造积极工作氛围的重要保障。
7. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励
罗森塔尔效应又称皮格马利翁效应，表明人们对别人的预期会影响他们的实际表现。
相信员工的能力和价值，可以赋予他们信心，激发他们的热情和潜能。鼓励和赞扬员工的努力，可以创造一个积极正向的激励环境，鼓励员工超越自我。

《管理秘籍：提升团队效能的黄金法则》

1. 皮格马利翁效应：积极期望的力量

对下属寄予厚望，促进他们的成长和自我提升。

2. 8垃圾桶理论：有效改善办事拖沓

通过激励措施（如播放小故事或笑话），而非惩罚，鼓励下属勤勉工作。

3. 威尔逊法则：言行一致的力量

身先士卒，以行动示范，激发下属的信心和动力。

4. 蓝柏格定理：创造必要危机感

适度的压力可以转化为动力，激发下属的潜能和创造力。

5. 古狄逊定理：有效管理的艺术

让下属承担职责，提供必要资源，追踪绩效并提供指导。

6. 霍桑效应：正面反馈的力量

积极的肯定和善意的谎言可以激发个人潜力，改善团队氛围。

7. 雷鲍夫法则：语言沟通的原则

八条沟通原则强调尊重、赞赏和团队合作。

8. 华盛顿合作定律：协作大于个体的总和

相互支持、避免内耗，发挥团队的整体优势。

9. 苛希纳定律：最佳管理人数

过多的管理人员会阻碍效率，精简组织结构和人员配备至关重要。

10. 懒蚂蚁效应：专注于更高的目标

适度的“懒惰”可以释放时间和精力，专注于战略规划和创新。

11. 吉德林法则：问题解决的关键

准确识别问题是解决问题的先决条件。

12. 手表定律：明确的指引

避免混乱和不确定性，确保信息传递的一致性和目标明确性。

19. 卡贝定律：智慧的放弃

我们常常执着于追求那些我们没有的，却忽略了它们是否真正有价值，甚至可能带来负担和危机。正如瑞士军事理论家菲米尼所说：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。” 懂得适时放弃，如同战场上的战略撤退，是需要胆识和智慧的。果断舍弃过时、劣势、无益的事物，才能轻装上阵，追求创新和长远发展。

20. 快鱼法则：速度制胜

在瞬息万变的信息时代，速度决定成败。“快鱼吃慢鱼”，不仅要“快”，更要懂得如何“吃”。 “快鱼吃慢鱼”的抢先战略，是企业在激烈竞争中制胜的关键。企业间的兼并收购好比“吃鱼”，从“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼”，再到“鲨鱼吃鲨鱼”，展现了市场竞争的残酷与必然。