完成率怎么算 今日完成率怎么算

一、合同履行情况评估步骤

（一）评估目标确定：

• 明确评估目的：续签合同、解决纠纷、绩效考核或优化合同管理。
• 确定评估范围：单一合同、多份合同或所有合同。
• 建立评估指标：及时性、完整性、质量、成本等合同履行指标。

（二）评估数据收集：

• 合同文件：包括核心条款、附件和变更记录。
• 履约记录：交货单、验收报告和付款凭证。
• 沟通记录：电子邮件、会议纪要和电话记录。
• 利益相关者反馈：客户、供应商和内部部门的意见。

（三）评估分析：

• 定性评估：合同履行的描述性评价，如“令人满意”、“一般”或“不理想”。
• 定量评估：通过数据分析计算完成率、延迟率和纠纷率等指标。
• 比较评估：将实际履约情况与合同要求进行比较，识别差异。
• 原因分析：探究合同履行未达标的原因，包括主观和客观因素。

（四）评估报告生成：

• 评估结论：对合同履行总体情况的明确陈述。
• 问题分析：对合同履行中遇到的问题的详细说明。
• 改进建议：提出具体的改进措施以解决问题。

二、合同履行评估重点

• 合同条款履行情况：严格遵守合同条款执行。
• 履约进度控制：按时完成合同规定的任务。
• 合同质量保障：符合合同约定的质量标准。
• 合同变更管理：按照合同规定进行变更，并及时更新合同文本。
• 合同风险控制：及时发现并应对合同风险。
• 合同纠纷解决：高效处理合同纠纷。