pmc是什么职位工资高吗 pmc是什么岗位工资高吗

在招聘过程中，甲方常常询问是否有合适的计划管理人员推荐。面对这样的需求，我的回答总是诚恳而直接：当前确实没有合适的推荐人选。这主要是因为，我认识的一些顶尖计划管理专家，如在世界500强公司或外企工作的，他们的薪酬待遇非常优越，即便提高薪资，他们也不愿意离开现有的工作环境，更何况转向中小企业。即使有丰厚的薪资诱惑，他们的选择也不会改变。

同样，在帮助甲方面试生产计划人员时，找到合适的候选人依然是一个挑战。这让我开始思考，为何生产计划（PMC）这一岗位如此难以招募？即使开出高薪也难以找到合适的人选，这其中到底隐藏了什么原因呢？

在之前的文章中，我曾经提到过一些相关问题，但也有些细节未能涵盖。今天，我将对此进行补充。

为什么生产计划（PMC）人员如此短缺？其中一个重要原因是工作压力巨大。生产计划人员需要为交付时间负责，确保客户订单按时完成，这种压力是相当显著的，主要体现在以下几个方面：

1、产品未能按时交付带来的压力。

2、生产计划调整所带来的压力。

3、频繁沟通和解释的压力。

4、库存考核的压力。

5、原料不足的压力。

为了更好地理解这些压力，我们可以举几个例子。假设你作为主计划人员，需要处理来自多个销售人员的询问。如果有五个销售人员，他们每天都要询问订单的交付时间，而你必须确保每个订单的交期都能实现。如果不能做到，销售人员会立即向老板投诉，因为这会影响他们的提成。对于大型集团公司，这种压力可能会更大，涉及到更多的销售人员。这种情况带来的压力是相当难以承受的。

主计划人员不仅要回应销售人员，还需要协调采购、生产线长、工程技术人员等多个部门。每天接听电话、查看信息和处理邮件，这些工作量极其庞大。

除了这些工作压力外，主计划人员还必须忍受来自各方的批评和责难。以下几个场景可以更好地说明这一点：

场景1：生产部门进度滞后，你需要以良好的态度向销售部门解释情况，希望他们能推迟计划。销售部门可能会反驳，并质问你是否能负担责任，客户要求空运，你必须自行解决。

场景2：当自制零件出现问题需要提前计划时，你只能向采购部门进行协商，尽可能说服他们提前送货。有时采购部门会质疑为什么计划不周，责怪你逼迫他们提前。

场景3：如果模具出现问题，需要快速维修，你去协调模具师傅，但他们可能会说维修进度缓慢，甚至对你的催促表示不满。

场景4：采购人员因仓库不收货而愤怒找上你，认为计划人员并未做好工作，造成了混乱。

场景5：员工对你排计划的工作不满，认为频繁停产影响了他们的收入，甚至会在车间中抱怨你。

……

面对这些挑战，生产计划人员不仅需要忍受压力，还要承担背锅的责任。无论出现何种问题，如生产停工、仓库爆仓、计划调整错误、订单需求错误、缺少提醒、季节性工作量不均等，主计划人员都要承担责任。

目前，生产计划（PMC）岗位短缺的现象依然存在，但无论如何，这个岗位对企业的重要性不可忽视。生产计划是制造业的核心，指导生产过程，是制造业的大脑。希望更多的人能够重视这一岗位，为中国制造业的发展贡献力量。