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2018年，美国对华为的技术封锁不仅让华为失去了国际市场，还揭示了国内半导体行业的严重短板。这一打击促使国产手机品牌意识到技术自主的重要性——

在没有华为那样技术积累的情况下，单单一个「禁令」就能在供应链层面对任何企业造成毁灭性影响。这场半导体的「战争」对国内手机市场造成了深远影响，中国曾经拥有6000多个手机品牌，现在几乎只剩下不到1%的品牌在继续坚持。

与此去年因疫情与加密货币风潮引发的芯片短缺，进一步冲击了手机市场。即便是韩系手机品牌LG，也在最近宣布退出手机市场，成为继泛泰之后，又一家停止移动业务的韩国手机品牌。

即使韩国市场相对稳定，LG这样的大牌也不得不撤退，而在「水深火热」的国内市场，小米、荣耀、OPPO与vivo等头部品牌虽能依靠市场份额维持生存，但不少「二线品牌」却难以抵御芯片短缺的冲击。今天，我们来探讨一下国内手机「二线品牌」的现状。

首先来聊聊「中华酷联」中的中兴手机。中兴在智能手机兴起前已经是中国的「传统手机品牌」，早在智能手机时代，中兴就曾是国产手机的佼佼者，并且在全球市场中一度跻身前十。

进入2010年前后，中兴开始了全球扩展之路。2011年，中兴通讯的国际专利申请量跃居全球第一，并与欧洲、亚太多个国家签署战略合作协议，为全球通讯事业添砖加瓦。2016年，旗下独立品牌努比亚甚至签约了球星罗纳尔多，并成为门兴格拉德巴赫俱乐部的赞助商，意图通过这些举措打开海外市场。

由于中兴通讯触及美国核心利益，2018年，美国商务部以违反和解协议为由，对中兴实施了长达7年的出口禁令，禁止美国企业与中兴及其相关企业合作。这一禁令对中兴造成了巨大的打击，导致公司几乎陷入休克状态。

通讯网络核心业务遭遇重创，通讯终端业务也被禁令影响，几乎陷入停摆。中兴通讯在2018年被迫在国产手机市场中撤退，失去了曾经的「五大」地位。尽管如此，中兴在经历美国禁令的重创后，仍然全力投入5G和芯片研发，逐步恢复了国内业务，并且在旗舰机型上发力，力求重返手机品牌的顶端。

与中兴的情况不同，魅族的历程显得颇具个性。早期，魅族对行业的影响深远，Flyme被誉为国产定制系统的先锋。岁月变迁，如今魅族的影响力已经大不如前。在魅族18发布会上，万志强坦言，魅族如今已不再是顶尖品牌。

尽管老魅友们在购买手机时总是充满期待，但魅族的邀请函、发布会和产品表现常常带来惊喜。虽然市场占有率远低于其他几大品牌，魅族并未在头部竞争中硬碰硬，而是另辟蹊径，专注于用户体验，用「三零」理念突出产品特色，最终赢得了用户的好评。

酷派则是另一种情况，曾经的国产低价手机巨头酷派在2013到2015年期间，借助运营商的优势实现了迅速扩张。4G网络的商用大潮带来了大量换机需求，使得酷派的线下市场成为其主要战场。

凭借几乎没有进行互联网推广的情况下，酷派在2015年实现了3800万台的出货量。

过度依赖运营商销售渠道使酷派忽视了其他销售途径，单一的销售策略最终导致酷派在2016年面临严峻挑战，出货量锐减至1500万台。市场策略的混乱让酷派难以适应线上市场，最终沦为专注低价机型的二线品牌。

这些国产品牌之所以沦为「Others」，与其经营策略密切相关。虽然互联网手机品牌在挖掘用户需求和进行营销方面表现突出，但这些小众品牌却未能明确自身定位，导致无法最大化营销效果，自然也未能吸引用户。

对于二线品牌而言，虽然缺乏头部品牌的研发能力和技术储备，但寻求差异化体验可能是一条出路。它们可以通过挖掘大厂未覆盖的细分市场，尝试在最广泛的市场上寻找突破口。

在头部品牌已形成市场垄断的情况下，单靠独特体验是否能吸引用户转移？魅族的策略虽有所尝试，但在巨头垄断的背景下，二线品牌能否撼动市场，还需等待未来的财报来揭晓。

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