碧桂园老总的三女儿 碧桂园老总的三女儿叫什么
碧桂园，这一中国房企的巨头，如今正探索家族企业传承的全新路径。创始人杨国强，这位从农村走出来的商界传奇，尽管自谦为“17岁前没穿过鞋的农民”，但他深知企业经营的精髓。他不仅早早为二女儿杨惠妍铺就了接班之路，还重视引入职业经理人，这使得碧桂园在从运营到决策层面都能稳步推进，逐步迈向现代企业的行列。
2023年12月20日，碧桂园董事会再次进行了重要调整，新晋两位职业经理人成为执行董事，杨国强家族的非核心成员以及创业元老悉数退出董事会，留下的仅有杨国强本人、两个女儿以及女婿四人。这一变动标志着碧桂园在家族与职业管理之间找到了一种新的平衡。
与其他地产二代如王思聪、王晓松等的“任性”不同，杨惠妍的接班之路显得顺畅且井然有序。碧桂园也将稳固地传承到杨惠妍手中，这种平衡的传承模式让人眼前一亮。与万科完全由职业经理人掌舵、龙湖彻底家族化不同，碧桂园在家族控制与职业经理人之间找到了微妙的平衡点，这也成为许多中国家族企业所追求的典范。
在董事会的最新公告中，杨志成和宋军因工作调动而辞去了执行董事职务。杨志成是杨国强的侄子，而宋军则是碧桂园的创始成员和杨国强的亲信。接任他们职务的是常务副总裁程光煜及副总裁兼首席财务官伍碧君。碧桂园方面表示，这一变动旨在通过引入长期参与公司运营的职业经理人，注入新活力，并强化公司核心管理层与集团目标的一致性，提升公司在复杂环境中的应对能力，推动企业的均衡与可持续发展。
当前的碧桂园董事会共有13名成员，其中杨国强家族成员仅剩4位，包括杨国强本人、二女儿杨惠妍、三女儿杨子莹（均为执行董事），以及杨惠妍的丈夫陈翀（非执行董事）。自碧桂园创立以来，家族成员在公司中扮演了核心角色。2007年，公司上市时，杨国强将70%的股份转让给杨惠妍，并让她担任执行董事，全面参与公司的经营管理。
截至2022年6月，杨国强家族依旧是碧桂园的绝对控股股东，持股比例为61.26%，而二股东平安的持股为7.67%。杨国强非常重视人才的引进，多年前，他曾询问平安董事长马明哲关于管理大规模资产的秘诀，马明哲的回答是：用优秀的人。
为了不断提升公司治理水平，杨国强引入了大量职业经理人，并逐步减少非核心家族成员的影响力。2003年，碧桂园董事会迎来了第一位职业经理人——原顺德市地方税务局副局长崔健波，他被任命为执行董事和总裁。尽管2007年上市初期，家族成员和元老依然主导董事会，但随着时间推移，职业经理人的比例逐渐增加。
随着时间的推移，杨永潮、杨二珠、苏汝波、区学铭等家族成员和创始元老陆续退出，而新加入的家族成员只有杨子莹和杨惠妍的丈夫陈翀。如今的碧桂园董事会，职业经理人已经占据了核心位置：莫斌负责集团总裁，他是杨国强极为信任的合作伙伴；苏柏垣负责海外业务；程光煜专注于营销管理及品牌投资；伍碧君则掌管财务运营。
这使得碧桂园形成了家族成员、职业经理人和独立董事的平衡结构，比例为4:4:5。这种结构不仅保证了家族传承的核心地位，同时也最大限度地发挥了职业经理人的专业能力。从最初的家族成员和创业元老主导，到如今职业经理人和独董占据主导地位，碧桂园一直在不断探索现代企业治理的最佳路径。
对于一个数千亿资产的庞大企业来说，无论是家族成员还是职业经理人，都存在一定的诱惑。在这样的组织结构中，派系问题也不可避免。在分权的基础上实现权力的平衡，是管理的艺术，也需要极高的智慧。显然，杨国强和他的家族在这一方面做得相当出色。
职业经理人在碧桂园的发展过程中发挥了至关重要的作用。崔健波带领公司从华南地区的私营企业逐步扩展至全国，并在2010年拥有近80个地产项目。莫斌则通过改变管理模式，将总部集权的管理方式转变为“总部-区域-项目”的三级管控模式，帮助碧桂园在短时间内实现了规模翻倍，跻身千亿俱乐部。
在中国房地产市场的高歌猛进中，程光煜、伍碧君等职业经理人的加入，推动了碧桂园在销售规模上实现了十年翻十倍的增长，超越了万科和恒大，成为“宇宙房企”。杨国强家族也通过“成就共享”和“同心共享”等激励机制，成功留住了如刘森峰、朱荣斌等优秀职业经理人，实现了双赢。
接班人杨惠妍的步伐也逐渐稳健，她于2018年主导了碧桂园物业分拆上市，并在同年被调任为联席主席，协助杨国强处理日常事务。杨国强在集团管理会议上曾表示：“杨惠妍现在与我平起平坐，但我并未退休，今后你们可以称她为小杨主席。”这样的安排不仅尊重了职业经理人，也为家族接班人提供了成长空间，形成了一个难得的平衡范本。
无论是在股权结构还是经营层面，杨国强家族依旧掌握着公司的主要话语权，决定着企业的发展方向。碧桂园的董事会调整反映了在地产发展的新时代，专业能力的重要性日益凸显，需要通过精细化管理来获取新的管理红利。未来的地产市场，将更多地依赖于精细化管理能力的竞争，而这一切都已在碧桂园的改革中得到了验证。
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