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探讨PMC专业化工程项目管理的深远影响与价值

北京创新瑞成工程项目管理有限公司

总经理 韦新

自21年前引入中国以来，PMC（项目管理承包/咨询）模式逐渐成为工程建设领域的重要管理模式。本文将从PMC的定义和起源入手，全面阐述PMC模式的作用、功能和工作范围，并探讨专业化项目管理技术的应用方法和市场价值，以促进PMC模式在我国工程建设领域的进一步发展。

在工程建设领域，PMC的英文全称为Project Management Contractor/Consultancy，主要指的是那些提供项目管理承包或咨询服务的公司，或业主采用项目管理承包/咨询模式的做法。

20世纪70年代末，中东地区首次引入了PMC模式。到90年代初，美国的柏克德公司（BECHTEL）在“科威特战后油田及炼油恢复项目”（即“战后修复工程”）中担任PMC承包商，这一标志性工程的完成标志着PMC模式的成熟。随着PMC模式的广泛应用，它逐渐成为国际工程建设领域的标准模式。

进入21世纪，中国工程建设领域开始采用PMC模式，标志性事件包括：

2000年8月，南海石化项目招标书发布，标志着中国首个PMC模式工程项目的出现。该项目由中国海洋石油公司和壳牌公司组成的合资公司投资约40亿美元，选择了PMC模式进行管理。

2003年3月，建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）中首次提出了“PMC”概念，标志着国家层面对PMC模式的正式认可。

2004年1月，《创建国际型项目管理公司和工程公司实用指南》的出版，成为国内对PMC及项目管理公司的早期系统性描述。

近20年来，中海油、中石化、中石油、中国神华、中国中化等大型企业的多个项目采用PMC模式，获得了显著的建设效果，并推动了PMC模式在中国工程建设领域的推广。

PMC模式的核心内涵

PMC模式作为现代工程建设项目管理的国际标准，旨在提升业主方的专业化工程项目管理水平。通过聘用专业化项目管理公司，PMC模式帮助业主更有效地管理工程建设过程，确保各项建设目标的实现。

业主作为项目投资方，主要负责整体项目的监督和控制，包括建设目标设定、资金筹措和政府协调等，而具体的项目管理工作则由专业的PMC团队负责。

IPMT（Integrated Project Management Team）是PMC的一种变体，代表了业主和项目管理公司联合组建的项目管理团队，旨在弥补业主在专业管理方面的不足，提升项目管理体系的完整性。

PMC的主要优势

PMC利用其系统化的管理资源，包括专业技术和丰富经验，降低了因业主缺乏经验而可能带来的风险。PMC团队作为业主的代表，能有效协调和监督承包商，确保项目的顺利进行。

第三，PMC提升了问题发现和解决的能力，从而提高了建设效率和效益。第四，PMC团队的整体性和协调能力超越了临时组建的管理班子。

第五，通过科学的沟通协调机制，PMC提升了决策效率，并将专业管理与科学决策有机结合。第六，PMC使业主能够专注于政府关系协调、资金筹措等工作。

PMC的工作内容

项目启动阶段，PMC需要明确项目目标、责任分配和协调程序，制定项目管理方案，评估资源，并建立管理组织结构。

在项目定义阶段，PMC通过建立文件化的项目管理体系，进行详细的项目规划，包括WBS制定、沟通协调程序、质量管理计划等。

项目执行与控制阶段，PMC需组织分包采购、管理承包商，实施集成管理，协助业主处理政府许可、监理和第三方质检机构的管理等工作。

项目关闭阶段，PMC负责完成项目完工报告，总结经验教训，交付文件，并推动项目获得优质评估和奖项。

通过将先进的项目管理技术应用于工程项目建设，PMC模式不断提升业主方的管理水平，确保项目成功，并推动工程建设行业的技术进步。

北京创新瑞成公司在20年的实践中，结合现代项目管理理论，研发了一系列先进的项目管理技术，这些技术在大、中、小型项目的管理中发挥了重要作用，为业主提供了优质服务，也推动了行业整体水平的提升。